Author: Frédéric Le Bouar
Publisher: Montréal : Service des archives, Université de Montréal, Section Microfilm
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 772

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Author: Frédéric Le Bouar
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Category :
Languages : fr
Pages : 772

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Author: Florence Charue-Duboc
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : en
Pages : 560

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Nos travaux s'inscrivent dans un contexte où la place de l'innovation dans la concurrence entre firmes s'est modifiée. Le rythme d'innovation s'est accéléré, il y a une plus forte proximité entre les avancées scientifiques et la mise sur le marché de nouveaux produits. Les questions que soulève le management des systèmes de conception s'en trouvent renouvelées. Nos travaux depuis quinze ans se sont intéressés à la gestion des processus d'innovation, au management de projets, aux structures organisationnelles, dispositifs, instrumentations, routines mis en place dans les métiers de conception. Ils s'appuient sur l'étude approfondie de ces processus dans des entreprises industrielles notamment dans les secteurs de la chimie, la pharmacie. Dans cette synthèse, nous articulons nos apports autour de trois thèmes : Diffusion et pertinence de nouveaux modèles d'organisation par projet ; Organisation des métiers d'expertise : structure des départements de recherche industrielle, pilotage des processus de développement de connaissances nouvelles ; Articulation entre dynamiques d'innovation et stratégie de l'entreprise: typologie de stratégies innovantes, implications sur l'organisation de la conception. Nous montrons comment la perspective que nous avons construite sur les activités de conception tant méthodologique qu'analytique s'appuie sur nos premiers travaux ayant développé le concept d'apprentissage organisationnel.

Author: Albéric TELLIER
Publisher: Éditions EMS
ISBN: 2847699724
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 288

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La capacité d’innovation est l’une des clés de la compétitivité de l’entreprise. Dans un contexte de plus en plus exigeant, s’est développé un ensemble de concepts, de théories et de démarches visant à mieux comprendre et gérer l’innovation. La gestion de l’innovation se situe à la croisée de la stratégie, du marketing, du droit de la propriété intellectuelle et du management des organisations. Cet ouvrage propose une mise en pratique des concepts et outils fondamentaux du management de l’innovation, à travers 12 cas d’entreprises ancrés dans l’actualité des affaires, et notamment : Danone, Google, Metro/20 Minutes, Peugeot-Citroën, Pixar, SEB, UGC... La grande diversité des entreprises (multinationales, PME, start-up), des cas traités (succès mais aussi échecs) et des secteurs étudiés (traditionnels mais aussi de haute-technologie) permettra au lecteur de saisir les spécificités et les enjeux de l’innovation. Ecrit par des enseignants-chercheurs spécialistes de l’innovation, cet ouvrage fait preuve d’un souci pédagogique tout particulier : - chaque cas est centré sur un thème particulier afin de faciliter la compréhension et la mobilisation des concepts et outils pertinent pour le traiter ; - chaque cas est accompagné d’une note pédagogique comprenant un corrigé détaillé afin de permettre l’évaluation du travail effectué et de revenir sur les points clés. Afin d’aborder les différentes facettes du management de l’innovation, cet ouvrage adopte le même plan que le manuel Gestion de l’innovation (EMS, 2013), dont il est l’indispensable complément. Cet ouvrage s’adresse aux étudiants en gestion/management (3e années de licence et masters universitaires, écoles de commerce, MBA), aux élèves d’écoles d’ingénieurs, aux enseignants et à tous les acteurs concernés par les projets d’innovation : dirigeants d’entreprise, ingénieurs de R&D, chefs de projet, consultants, responsables marketing...

Author: Christophe Sierra
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 566

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L'objet de la thèse est de contribuer à cerner les motivations des firmes multinationales (FMN) en matière de localisation de leurs activités d'innovations. La 1ère partie de la thèse présente une revue des théories traditionnelles de la FMN, dont la théorie transactionnelle. Ces théories conçoivent la localisation des activités d'innovation des FMN selon une logique centripète : la multinationalisation des firmes est subordonnée à la possession préalable d'un avantage technologique d'origine "domestique". Les filiales sont conçues comme devant relayer l'exploitation de la technologie développée dans le pays d'origine de la firme sur les marchés internationaux. La 2e partie de la thèse propose une conceptualisation différente de la FMN à partir de la "théorie des compétences" qui insiste sur la nécessité pour les firmes de développer une "organisation externe" destinée à accéder aux compétences recherchées. Le thème de la localisation des activités d'innovation des FMN s'en trouve enrichi : la théorie des compétences conçoit la décentralisation géographique comme solution d'accès à des compétences "externes" internationalement dispersées et rend compte d'une logique centrifuge d'organisation des activités d'innovations. La 3e partie de la thèse est consacrée à une évaluation empirique des principales hypothèses formulées par les théories étudiées. Dans cette optique, n ous utilisons une base de données sur les FMN élaborée par l'Observatoire des Sciences et des Techniques, à partir de statistiques de brevets déposés auprès de l'Office Européen des Brevets. Les hypothèses sont testées sur un échantillon de près d e 350 FMN de 17 nationalités différentes, sur deux périodes.

Author: Melissa A.. Schilling
Publisher:
ISBN: 9782840014362
Category : New products
Languages : fr
Pages : 472

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Comment faire les bons choix en matière de management de l'innovation technologique ? Comment définir les meilleures stratégies ? Comment les mettre en œuvre ? Parce que l'innovation technologique sur les produits existants ou nouveaux est aujourd'hui fondamentale, les entreprises doivent être capables de la promouvoir dans leurs structures et de l'intégrer dans leur stratégie. Ce livre novateur a pour but d'apporter aux entreprises les conseils les plus pertinents pour élaborer un management de l'innovation technologique à la fois réaliste et rentable. De la prise de décision (analyse de la dynamique de l'innovation, choix des projets et de l'organisation) à la mise en œuvre de la stratégie adoptée (réalisation des objectifs, développement de nouveaux produits) tout est détaillé de façon concrète. S'adressant aux entreprises mais également aux étudiants et professionnels qui y trouveront une approche pragmatique et dynamique du management de l'innovation technologique, ce livre, remarquablement documenté, leur permettra de comprendre le " comment " de centaines des plus grandes réussites dans le domaine (Microsoft, Palm Pilot ou Nintendo par exemple) et de s'en inspirer !

Author: David Massé
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 292

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Author: Diane-Gabrielle Tremblay
Publisher: PUQ
ISBN: 2760540758
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 314

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L’organisation du travail, les solutions technologiques utilisées, le mode de gestion des ressources humaines, tout participe au processus d’innovation. C’est sur la base de cette vision multidimensionnelle du processus d’innovation que l’auteure aborde le concept d’innovation. Des études de cas viennent illustrer la diversité des types d’innovation, mais aussi la multiplicité de ses manifestations et de ses effets.

Author: Christopher Laszlo
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 630

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Un nouvel environnement concurrentiel existe, régis par le rythme explosif de l'innovation technologique des cent vingt dernières années et par une mondialisation, une information, et une interdépendance systémique dans le monde des affaires. L'entreprise industrielle mondiale acquiert un nouvel ensemble de caractéristiques et une nouvelle dynamique, et appelle un nouveau cadre théorique susceptible d'aider à interpréter l'entreprise, et un ensemble de principes d’actions plus pertinentes pour la diriger. Mais l'analyse néo-classique de la firme et la théorie conventionnelle de la gestion de l'entreprise n'ont pas procède a cet effort de conceptualisation au cours du dernier siècle. C'est dans ce contexte que la théorie des systèmes évolutionnistes est appliquée et adaptée a l'entreprise et a son environnement. Cette théorie apporte une conceptualisation de propriétés et processus caractérises par la complexité, l'ouverture, la fluctuation, le désordre et l'incertitude. Les principes de management qui ont été déduits des principales caractéristiques de la théorie offrent un cadre d’action. Organisés autour des éléments représentes par la stratégie, l'organisation et les opérations, ils sont centrés sur les processus d'auto-organisation et d'auto-apprentissage, sur les relations entre activités, sur les flux d'information, et sur la coévolution de l'entreprise et de son environnement. Ils sont conçus pour servir d'orientions aux dirigeants des entreprises industrielles mondiales. Deux cas illustrent l'application de ces principes d'actions, un aux Etats Unis et l'autre en Europe orientale.

Author: Christophe Clavé
Publisher: Editions du Panthéon
ISBN: 2754769773
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 364

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Dans un environnement compétitif, les entreprises n’ont d’autres choix que de renforcer leurs avantages concurrentiels et d’en créer de nouveaux. « Les 6 moteurs de l’innovation » propose des outils et des méthodes d’actions aux managers et dirigeants d’entreprise. L’ambition est à la fois théorique et pratique. Théorique, car l’action managériale doit d’abord être pensée pour être efficace. Pratique, car chacun, au sein de l’entreprise, est appelé à contribuer à la création de valeur. L’ouvrage intègre et combine les apports de la technologie et la nécessité de mobiliser les savoirs. Il relève le défi d’ouvrir les pratiques à la complexité et à la systémie, et propose de placer l’innovation au cœur de la gestion de l’entreprise pour soutenir la performance. L’auteur a passé plus de 25 ans en entreprise, essentiellement dans des fonctions de dirigeant et dans des contextes internationaux. « Les 6 moteurs de l’innovation », son troisième livre, suit « Les Voies de la Stratégie » publié en 2020 (Éditions ESKA). Christophe Clavé est Docteur en gestion d’affaires (DBA), titulaire d’un MBA (NYU) et diplômé de Sciences Po Paris. Aujourd’hui, il se consacre à l’écriture et à l’enseignement.