Guide pour la mise en place d'une organisation de bassin versant au Québec. 1ère édition PDF Download
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Author: Stéfanie Tremblay
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Languages : fr
Pages : 24
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Book Description
La mise en place de la gestion intégrée de l'eau par bassin versant au Québec est un des objectifs contenus dans la Politique nationale de l'eau du Québec rendue publique le 26 novembre 2002. Ainsi, le gouvernement du Québec s'est engagé à implanter progressivement la gestion intégrée de l'eau par bassin versant sur 33 rivières identifiées comme prioritaires. C'est sur la base de l'expérience des organisations de bassin déjà en place que ce guide a été rédigé afin de répondre rapidement au besoin d'organismes et de groupes de personnes intéressés à mettre en place des organisations de bassin versant et ce, sans égard au fait que le cours d'eau soit prioritaire ou non.
Author: Stéfanie Tremblay
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Languages : fr
Pages : 24
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Book Description
La mise en place de la gestion intégrée de l'eau par bassin versant au Québec est un des objectifs contenus dans la Politique nationale de l'eau du Québec rendue publique le 26 novembre 2002. Ainsi, le gouvernement du Québec s'est engagé à implanter progressivement la gestion intégrée de l'eau par bassin versant sur 33 rivières identifiées comme prioritaires. C'est sur la base de l'expérience des organisations de bassin déjà en place que ce guide a été rédigé afin de répondre rapidement au besoin d'organismes et de groupes de personnes intéressés à mettre en place des organisations de bassin versant et ce, sans égard au fait que le cours d'eau soit prioritaire ou non.
Author: Francis Gagnon
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 274
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Book Description
Au Québec, l'eau trouve une attention particulière depuis la dernière décennie avec la mise en place de la Politique nationale de l'eau mise en oeuvre par le gouvernement du Québec, en 2002. Cette politique s'inscrivant selon les principes de nouvelle gouvernance modifia visage de la gestion de l'eau au Québec en instituant graduellement une gestion intégrée par bassin versant sur le territoire québécois. La recherche s'intéresse aux organismes chargés de cette question qui, malgré les problèmes reliés à la Politique nationale de l'eau, réussissent à instituer une table de concertation menant à une gestion intégrée de l'eau. Le mémoire présente les résultats d'une récente enquête menée auprès des acteurs membres de deux organismes de bassin versant. Au total, 27 entretiens ont été réalisés dans le cadre de cette étude dont l'objectif était de saisir, à l'intérieur d'entretiens semi-dirigés, les particularités institutionnelles de chacun des organismes. Deux types de gouvernance sont apparus ; l'une axée sur la conservation et l'autre sur la réhabilitation.
Author: Frédéric Lasserre
Publisher: PUQ
ISBN: 276053314X
Category : Integrated water development
Languages : fr
Pages : 230
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Author: Josée Lemieux
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Languages : fr
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Résumé en anglais
Author: Georges Gangbazo
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Category : Ecosystem management
Languages : fr
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Book Description
Author: Nancy Emond
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 290
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Bien plus qu'une simple question d'équilibre entre l'offre et la demande, l'analyse de la gestion des ressources en eau implique d'appréhender un système dont les éléments, naturels et sociaux, sont liés par des interdépendances complexes. La présente thèse porte sur les facteurs socio-relationnels, c'est-à-dire relatifs aux relations sociales (acteurs, natures, formes, objets des relations) qui participent à l'impasse de la gestion intégrée de l'eau par bassin versant (ci-après, GIEBV) au Québec. L'objectif principal de cette étude est de comprendre ce qui explique que la mise en œuvre de la GIEBV demeure inachevée plus d'une décennie après l'adoption de ce nouveau mode de gestion. Cette thèse permet d'approfondir la connaissance sociologique de la gestion durable des ressources naturelles dans la mesure où elle met l'emphase sur la capacité des acteurs à s'intégrer à un nouveau système d'action. Théoriquement, la démarche vise à valider la pertinence de (i) bonifier l'approche néo-institutionnaliste de l'action publique par l'introduction des variables informationnelle et identitaire, et (ii) de croiser les hypothèses de cette école de pensée avec celles de l'analyse structurale (dite réseau ou diktyologie). À la lumière de la littérature, nous postulons que l'idéal-type d'une mise en œuvre de la GIEBV que l'on pourrait qualifier d'achevée devrait reposer sur une intégration et une participation «effective» (i) d'acteurs forts (dotés de capacités et de pouvoirs d'influence), (ii) reconnus socialement et politiquement comme acteurs, (iii) bénéficiant d'un niveau de confiance élevé, (iv) dont les rôles et responsabilités sont clairement définis, (v) partageant des idées (valeurs, croyances) et des intérêts (buts poursuivis), (vi) ainsi qu'une identité commune se traduisant en sentiment d'appartenance au territoire de gestion, et (vii) partenaires dans un système d'échange d'informations (à niveaux multiples par essence) (viii) dont les interactions, institutionnalisées, s'inscrivent dans une temporalité longue. Les résultats montrent que le principal acteur désigné pour assurer la mise en œuvre de la GIEBV, à savoir les organismes de bassin versant (ci-après, OBV), s'avère être en fait un non-acteur autant par détermination que par autodéfinition. Mais l'analyse sociologique nous pousse à aller plus loin. L'OBV est un acteur faible si l'on s'en tient au sens strict du terme, parcouru de contradictions dues à l'ambigüité de son rôle : à la fois acteur passif, en tant que cadre d'action, organisation frontière et relais, et acteur organisationnel fortement mimétique, globalement dépourvu d'une identité d'acteur qui lui est propre. S'il est un acteur influent, il ne l'est qu'officieusement par le biais de son rôle informel et émergent de réseau d'information. L'OBV n'est actuellement ni un acteur collectif, ni un acteur stratégique. Il est un acteur-réseau en devenir. Ce rôle émergent explique alors pourquoi les OBV occupent une position néanmoins centrale dans le système de gestion de l'eau, dont la légitimité commence à s'établir depuis 2009. Par ailleurs, nous avons pu observer que, contrairement à notre proposition conceptuelle de départ sur l'articulation des variables d'action publique, ce sont les facteurs socio-relationnels d'«intérêts» et d'«information» qui ont le plus contribué à l'évolution de la gestion de l'eau vers un mode davantage intégré, alors que l'ambiguïté soutenue entourant les «idées», ou plus spécifiquement l'idée d'acteurs et de leur intégration, participe négativement à la mise en place du nouveau mode de gestion. L'interprétation de la GIEBV et du rôle des OBV, à la fois localement différenciée et institutionnellement isomorphe, donne lieu à un manque de cohérence à l'échelle provinciale, empêchant ainsi l'émergence d'un référentiel d'action collective. En plus de la précarité des OBV, le manque de cohérence pourrait ainsi expliquer l'absence d'un mouvement revendicateur de changement. Il en résulte que le nouveau mode de gestion demeure encore aujourd'hui au stade expérimental selon le classement de Matland (1995).
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Languages : en
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Book Description
La gouvernance de l'eau s'est grandement transformée au cours des vingt dernières années. Alors qu'à la fin des années 1960, une première génération d'actions collectives s'était essentiellement centrée autour de l'État, on observe aujourd'hui des modèles de gouvernance plus complexes où s'articulent les actions de l'État et de la société civile. L'adoption de la Politique nationale de l'eau en 2002 confirme que le Québec se déplace d'un modèle de gouvernance stato-centré vers une forme d'action collective davantage multipartite. Plus spécifiquement, la mise en place de la gestion intégrée de l'eau par bassin versant et le recours généralisé aux approches collaboratives témoignent de l'intention de l'État québécois de transformer le régime de gouvernance de l'eau. Or, la mise en place d'un tel modèle implique une série d'ajustements cohérents aux dynamiques sociales locales des collectivités visées. Cette thèse vise à comprendre ces ajustements. Selon une perspective néo-institutionnelle, nous expliquons l'influence qu'ont le contexte institutionnel et les dynamiques sociales l'un sur l'autre. Pour ce faire, nous avons analysé trois Organismes de bassin versant (OBV), lieux dédiés aux approches collaboratives. Nous avons d'abord réalisé le portrait du contexte institutionnel. Ensuite, nous avons procédé à l'étude des dynamiques organisationnelles de chaque organisme par une démarche d'enquête par entretiens semi-dirigés. Enfin, notre démarche inductive nous a mené à nous interroger sur un facteur précis influençant l'ajustement du modèle de gouvernance proposé: le mode d'organisation sociale des collectivités. L'étude du contexte institutionnel indique que la gestion de l'eau au Québec est fortement structurée par des institutions publiques. Ces institutions sont morcelées entre différents ministères selon les fonctions de l'eau, divisant dans l'administration publique les actions de lutte à la pollution de celles liées au développement économique. Également, on obs.
Author: Sonia Dumoulin
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Languages : fr
Pages : 79
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Author: Brigitte Laberge
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Category :
Languages : fr
Pages : 196
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Author: Organisation des Nations Unies pour l'alimentation et l'agriculture
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ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 185
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