Estrategia y planes para la empresa PDF Download
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Author: Antonio Francés
Publisher: Pearson Educación
ISBN: 9789702607014
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 496
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Author: Antonio Francés
Publisher: Pearson Educación
ISBN: 9789702607014
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 496
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Author: José María Sainz de Vicuña
Publisher: ESIC Editorial
ISBN: 841712912X
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 367
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Book Description
Los testimonios recibidos de los profesionales en cuyas empresas el autor ha utilizado esta herramienta básica para definir la “hoja de ruta” de cualquier empresa, muestran que la aplicación de la sistemática de elaboración del plan estratégico que se expone en este libro les ha ayudado a “contar con el método necesario para que el equipo de dirección avance con rigor y orden en el proceso de reflexión interna (...) y tenga una guía de referencia sobre los proyectos a los que dedicar los mayores esfuerzos en el futuro”. Si a ello añadimos los adjetivos atribuidos a los libros publicados por José Mª Sainz de Vicuña Ancín (“Magníficos, útiles, prácticos, rigurosos, amenos, interesantes, profundos, sistemáticos, precisos y actuales”), nos encontramos ante una obra de obligada consulta para todas aquellas organizaciones que se enfrentan a la tarea de elaborar su plan estratégico. El autor del manual clásico en planificación, El plan de marketing en la práctica, del que se han publicado ya 21 ediciones comerciales (además de las realizadas por encargo por diversas organizaciones), presenta en esta obra una guía eminentemente práctica de cara a la elaboración de un plan estratégico tanto para empresas privadas como públicas. La clave del éxito de esta obra ha sido desgranar las diferentes etapas de un plan estratégico, exponiendo tanto su contenido como las diversas herramientas disponibles para su elaboración, e ilustrando con varios casos de empresas privadas y públicas el resultado de la utilización práctica de las mismas. El libro contiene diez capítulos que explican, paso a paso y de forma eminentemente didáctica, cómo una empresa puede elaborar su plan estratégico. En esta 5ª edición el capítulo 9 está dedicado a las Entidades sin Ánimo de Lucro (ESAL). De esta forma, cualquier profesional que tenga que elaborar el plan estratégico de una organización privada, pública o semipública encontrará una guía inigualable para su elaboración. Al menos, así lo han manifestado hasta la fecha sus lectores nacionales y latinoamericanos (págs. 19 a 31 del libro).
Author: José María Sainz de Vicuña Ancín
Publisher: ESIC Editorial
ISBN: 8415986920
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 397
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Los testimonios recibidos de los profesionales en cuyas empresas el autor ha utilizado esta herramienta básica para definir la "hoja de ruta" de cualquier organización, muestran que la aplicación de la sistemática de elaboración del plan estratégico que se expone en este libro les ha ayudado a "contar con el método necesario para que el equipo de dirección avance con rigor y orden en el proceso de reflexión interna (...) y tenga una guía de referencia sobre los proyectos a los que dedicar los mayores esfuerzos en el futuro". Si a ello añadimos los adjetivos atribuidos a los libros publicados por José Mª Sainz de Vicuña Ancín. ("Magníficos, útiles, prácticos, rigurosos, amenos, interesantes, profundos, sistemáticos, precisos y actuales"), nos encontramos ante una obra de obligada consulta para todas aquellas organizaciones que se enfrentan a la tarea de elaborar su plan estratégico. El autor del manual clásico en planificación, El Plan de Marketing en la Práctica, del que se han publicado ya 19 ediciones comerciales (además de las realizadas por encargo por diversas organizaciones), presenta en esta obra una guía eminentemente práctica de cara a la elaboración de un plan estratégico tanto para empresas privadas como públicas. La clave del éxito de esta obra ha sido desgranar las diferentes etapas de un plan estratégico, exponiendo tanto su contenido como las diversas herramientas disponibles para su elaboración, e ilustrando con varios casos de pequeñas y medianas empresas el resultado de la utilización práctica de las mismas. El libro contiene diez capítulos que explican, paso a paso y de forma eminentemente didáctica, cómo una empresa privada puede elaborar su plan estratégico. El último está dedicado al sector público. Y en esta edición se ha incluido un apartado sobre cómo elaborar un plan de negocio (Business Plan). Ya hemos constatado que los nuevos emprendedores se encuentran desorientados en cuanto a su contenido. De esta forma, cualquier profesional que tenga que elaborar el plan estratégico de una organización privada, pública o semipública encontrará una guía inigualable para su elaboración. Al menos, así lo han manifestado los lectores de las ediciones anteriores y los clientes de la empresa de consultoría SDV Consultores. Índice: ¿Por qué el pensamiento estratégico es más necesario que nunca?.- Planificación.- Primera etapa: Análisis de la situación.- Segunda etapa: Diagnóstico de la situación.- Tercera etapa: Sistema de objetivos corporativos: misión, visión, valores y fijación de los objetivos estratégicos.- Cuarta etapa: Estrategias corporativas: definición del negocio, estrategia de cartera (de negocios), estrategia competitiva y estrategia de crecimiento.- Quinta etapa: Decisiones operativas.- ¿Qué hacer para que un plan estratégico triunfe?.- Aplicación del plan estratégico a otros sectores de actividad.- Bibliografía.
Author: Harvard Business Essentials
Publisher: Grupo Planeta (GBS)
ISBN: 9788423424313
Category :
Languages : es
Pages : 210
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Strategic execution drives business success. This book covers strategy from the ground up, explaining what strategy is, how to put together a strategic plan, what tools and resources are necessary to execute it, and how to measure results. The New Manager's Guide and Mentor The Harvard Business Essentials series is designed to provide comprehensive advice, personal coaching, background information, and guidance on the most relevant topics in business. Whether you are a new manager seeking to expand your skills or a seasoned professional looking to broaden your knowledge base, these solution-oriented books put reliable answers at your fingertips.
Author: Eduardo Betancourt
Publisher: Createspace Independent Publishing Platform
ISBN: 9781544932347
Category :
Languages : es
Pages : 286
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�Cu�l es la expectativa de vida de su empresa? Seg�n las estad�sticas del Departamento de Trabajo de los Estados Unidos, la mitad de las empresas desaparecen, en menos de cinco a�os despu�s de su creaci�n y las dos terceras partes antes de los diez. En Latinoam�rica la situaci�n puede ser peor a�n. Cada empresa fallida no s�lo representa un sue�o roto para el emprendedor, sino adem�s desempleo para los trabajadores, angustia e inestabilidad en la familia, p�rdidas econ�micas en la sociedad y sobre todo, un sentido de frustraci�n colectiva. Es por eso que las empresas deben tener �xito.�Por qu� fracasan las empresas y qu� se puede hacer para evitarlo, y m�s a�n, como tener �xito en ambientes tan cambiantes y competitivos como los actuales? Gran parte de los fracasos se debe a la mala elaboraci�n, y ejecuci�n, de la estrategia y muchas veces a la ausencia de ella. La mayor�a de los empresarios confunden tener planes, con tener estrategias y es frecuente ver planes de negocio, con escaso, o sin ning�n contenido estrat�gico.Por el contrario, una estrategia bien formulada y ejecutada produce, en la mayor�a de los casos, resultados sorprendentes. La estrategia es la piedra angular que determina la posici�n del resto de las piezas, requeridas para tener �xito, en la estructuraci�n de una empresa. Sirve para decidir aspectos vitales, tales como: en qu� negocios entrar y en cuales no, qu� necesita la empresa para ser competitiva, c�mo ganar capacidad de anticipaci�n y de acci�n, c�mo innovar, qu� procesos requiere y cu�l es el personal clave, para ejecutar eficientemente dichos procesos.Este libro est� destinado a emprendedores y directivos motivados a capacitarse en esta materia. Explica, paso a paso, las t�cnicas para formular y ejecutar estrategias robustas, que produzcan un incremento dr�stico en la competitividad empresarial. Expone las mejores metodolog�as japonesas y occidentales, tales como Hoshin Kanri, QFD, Planificaci�n por Escenarios, Root Cause Analysis, utilizadas en empresas exitosas como Toyota, P&G, Xerox, GE, Shell y otras, adapt�ndolas e integr�ndolas a la idiosincrasia latinoamericana. Trata temas como el de la elaboraci�n estrat�gica de la identidad corporativa, las ventajas que debe desarrollar la empresa, c�mo explorar el futuro, como establecer los objetivos estrat�gicos y la visi�n, c�mo elaborar un plan estrat�gico de negocios y un modelo de negocio, c�mo transmitir la estrategia al personal e involucrarlo en la misma, como ejecutar la estrategia, c�mo controlarla, y muchos m�s. Es producto de la formaci�n y experiencia pr�ctica de su autor, por muchos a�os ejecutivo de la industria petrolera y profesor de postgrado de varias universidades. Actualmente es consultor de negocios y dirige el CIEDE (Centro de Investigaci�n, Educaci�n y Desarrollo Estrat�gico).
Author: Enrique Zorita Lloreda
Publisher: ESIC
ISBN: 8416462852
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 234
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¿Cómo saber en principio que una idea puede ser un negocio que prospere? Algunas claves son: · Detectar a qué segmento de clientes es posible dirigirse dentro del universo de consumidores, analizando qué necesidades cubre o qué satisfacciones potenciales podrá aportar a los futuros usuarios. · Cubrir un nicho de mercado sin explotar o no suficientemente cubierto. · Concebirla dentro de un sector conocido. · Analizar la competencia y el mercado. La competencia es el verdadero campo de batalla, hay que comprobar que tendremos alguna ventaja competitiva frente a ellos. Esta obra le ilustrará sobre cómo se estructura un Plan de Negocio, sus objetivos y fases, con un claro enfoque para que sirva de base a los emprendedores que toman la decisión de poner en marcha su iniciativa emprendedora. El proceso de planificación que se presenta no garantiza el éxito de la futura empresa, pero elimina la incertidumbre, ya que se desarrollan y planifican cada una de las áreas que determinan la actividad empresarial, analizando la viabilidad de la misma. Un plan de Negocio es lo primero que piden bancos, inversores o instituciones cuando un emprendedor acude en busca de financiación. No hay que perder de vista que un Plan de Empresa no se utiliza solo para una nueva iniciativa, también es un documento de trabajo para empresas ya existentes a la hora de reenfocar sus estrategias frente al mercado. La aplicación de lo expuesto en el libro se materializa mediante la presentación de un plan de empresa real que proporciona información clara y concisa sobre todos los aspectos del negocio propuesto. Se incluyen cuestiones prácticas referentes a su creación, funcionamiento y dirección, análisis de los costes, ventas, rentabilidad y perspectivas de expansión, etc. Finalmente presenta una valoración del proyecto donde se analizan los principales puntos de viabilidad.
Author: Daniel Martinez Pedros
Publisher: Ediciones Díaz de Santos
ISBN: 8499694187
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 19
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¿Qué es estrategia? Características de las decisiones estratégicas. ¿Qué es un plan estratégico? ¿Por qué realizar un plan estratégico? Peligros de la planificación estratégica. ¿Quién debe realizar un plan estratégico? Fases de elaboración de un plan estratégico. Horizonte de planificación. Características de una estrategia con éxito.
Author: José María Sainz de Vicuña Ancín
Publisher: ESIC Editorial
ISBN: 8473568818
Category :
Languages : es
Pages : 388
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Author: Francisco Benjamín Cobo Quesada
Publisher:
ISBN: 9788415879725
Category :
Languages : es
Pages : 371
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Author: Alfredo Cipriano Luna González
Publisher: Grupo Editorial Patria
ISBN: 6077444855
Category : Business & Economics
Languages : es
Pages : 289
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Los negocios a través de la línea del tiempo, han evolucionado adaptándose al ambiente para ser competitivos. Esta adaptación requiere de emprendedores preparados para poner en práctica todas sus habilidades y lograr diversificar sus negocios. La actividad, giro y tamaño son determinantes para ubicar las estrategias y así aprovechar las oportunidades del mercado meta. Todo emprendedor debe preocuparse y ocuparse de fomentar la creatividad y desarrollar el pensamiento estratégico en el personal que integra el negocio, así como generar y aplicar en forma efectiva dichos recursos. Por lo cual, esta obra incluye un caso integrador en dónde se aplica en términos generales el desarrollo de un plan estratégico de negocios.
