Management par les compétences PDF Download
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Author: Cécile Dejoux
Publisher: Pearson Education France
ISBN: 2744071269
Category : Intellectual capital
Languages : fr
Pages : 236
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Book Description
Author: Cécile Dejoux
Publisher: Pearson Education France
ISBN: 2744071269
Category : Intellectual capital
Languages : fr
Pages : 236
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Book Description
Author: Alain Roger
Publisher: ISTE Group
ISBN: 1784055549
Category : Employees
Languages : fr
Pages : 195
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Book Description
Au coeur de la gestion des ressources humaines, le management des compétences reste un sujet d’actualité, loin d’être épuisé, fondamental pour le renouvellement des pratiques et le besoin d’adaptation des entreprises. Mais c’est également un exercice contextualisé. C’est pourquoi il est nécessaire d’analyser les contextes spécifiques des organisations afin de comprendre et d’améliorer les compétences individuelles et collectives, techniques, humaines, d’apprentissage ou de leadership, et ce dans des environnements organisationnels très variés. Par des exemples concrets, Management des compétencesétudie le cas des cadres intermédiaires de PME ou d’établissements de santé qui doivent acquérir de nouvelles compétences face à l’évolution du type de leadership, mais également celui des ingénieurs qui doivent développer des compétences humaines à côté de leurs compétences techniques, ou encore celui des policiers qui doivent étendre leurs compétences émotionnelles.
Author: Axelle Franche
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 140
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Author: Philippe Bernier
Publisher: Dunod
ISBN: 210057681X
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 150
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La loi Borloo a renforcé la GPEC comme outil de gestion des RH. Elle oblige les grandes enteprises à négocier un plan triennal de GPEC et la rend obligatoire avant tout plan social. La GPEC permet à l'entreprise d'identifier les compétencs dont elle aura besoin et d'anticiper ses besoins en formation ( tout en tennant compte des attentes de ses salariés. Elle facilite ainsi la mobilité et sécurise les parcours professionnels. L'objectif de cette deuxième édition, entièrement refondue et mise à jour, est d'appréhender, à travers l'analyse de cas concrets reliant fonctions RH et Formation, les conditions de succès d'un projet de GPEC afin qu'il soit un élément-clef dans l'optimisation des ressources humaines. Véritable outil pratique, il donne les clefs de la mise en oeuvre d'une démarche GPEC/Formation et livre la procédure complète d'élaboration d'un accord d'entreprise.
Author: Élisabeth Dorbes Lecœur
Publisher: De Boeck supérieur
ISBN: 9782804193874
Category :
Languages : fr
Pages : 182
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Pratique, opérationnel, accessible, un ouvrage qui délivre toutes les clés pour réussir la gestion des compétences.
Author: Abderrazak Boumane
Publisher:
ISBN:
Category :
Languages : fr
Pages : 186
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Book Description
Bien que la gestion des compétences soit reconnue comme un facteur clé de succès pour toute organisation, les approches existantes dans la littérature révèlent des déficits méthodologiques, de même, la portée opératoire du concept de la compétence est souvent limitée. Etant donné l’ampleur de ces insuffisances et des enjeux qui s’articulent autour de la gestion des compétences, l’objectif principal de ce travail de recherche consiste à apporter une part de contribution par le développement d’une méthodologie de gestion des compétences. Premièrement, un modèle systémique de la compétence a été proposé. Il postule que la compétence est une construction dynamique qui ne peut être saisie qu’en référence à un acteur dans une situation professionnelle. L’acteur construit ses stratégies d’action suivant un schème considéré comme "un modèle d’action". Deuxièmement, une méthodologie d’identification des compétences individuelles requises a été élaborée. Elle est basée sur deux analyses principales : l’analyse globale du contexte de l’organisation et l’analyse de l’activité professionnelle. Pour chaque analyse nous avons défini les outils et les méthodes nécessaires garantissant la réussite de la mise en œuvre de la méthodologie proposée. Troisièmement, une démarche pour élaborer un système d’appréciation des compétences a été proposée. Elle s’appuie sur le principe de l’amélioration continue qui facilite les ajustements nécessaires et permet de construire un système d’appréciation sur mesure, plus cohérent et mieux adapté à l’organisation. Enfin, l’expérimentation de la méthodologie d’identification des compétences requises a été réalisée. Nous l’avons illustré à travers deux études de cas : 1) l’activité de régulation d’un Réseau de Transport Urbain (RTU) ; 2) l’activité de médecin interne exerçant au sein d’un centre hospitalier
Author: Ouail Talbi
Publisher: Editions Universitaires Europeennes
ISBN: 9783841679482
Category :
Languages : fr
Pages : 152
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De nos jours, les organisations trouvent des difficultes d'adaptation, et ce, a cause de l'environnement, non seulement instable, mais turbulent. Le souci majeur des organisations est d'avoir des ressources humaines competentes capables de relever non seulement le defi d'adaptation mais celui de la recherche de la performance organisationnelle. D'ou l'importance d'une bonne gestion des competences qui est une demarche, donc un ensemble d'actions enchainees et destinees a mieux utiliser et a developper en permanence d'une maniere optimale les competences individuelles et collectives, et ce, dans une logique de recherche de la performance. Les principales etapes de cette demarche sont l'identification des besoins en competences (requises), l'evaluation des competences reelles de ses collaborateurs (acquises), et puis le developpement de ces competences, afin qu'elles soient adequates avec celles identifiees et jugees necessaires au bon fonctionnement d'un poste de travail. Ce travail se focalisera, apres une clarification de la notion de competence, sur ces trois piliers de la demarche. Et en prenant le cas d'Al Barid Bank, on presentera un exemple d'application de cette demarche."
Author: Elisabeth Lecoeur
Publisher: De Boeck Supérieur
ISBN: 9782804156312
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 224
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Fruit de 15 années de pratique dans le domaine de la gestion des compétences, cet ouvrage pratique fournit une méthodologie et des outils opérationnels pour la mise en place et le fonctionnement d'une démarche compétences au quotidien. Véritable guide pour l'action, l'ouvrage est construit autour des étapes phares d'une démarche compétences. Pas à pas, l'auteur : donne des clés pour adapter la gestion des compétences au contexte de l'entreprise explique dans un langage clair et opérationnel les différentes notions de la gestion des compétences précise les règles de rédaction des compétences décrit les liens entre la gestion des compétences et les process RH du recrutement, de formation, d'évaluation, de mobilité et de rémunération et les pratiques du management fournit des informations pratiques sur l'informatisation des démarches compétences. Des compléments en ligne accompagnent utilement l'ouvrage en proposant des fiches de synthèses, des outils de gestion des ressources humaines téléchargeables et des référentiels de compétences disponibles sous forme d'abonnement sur le site de l'auteur www.mundetis-competences.com.
Author: Anne Dietrich
Publisher: Vuibert
ISBN: 2311405314
Category : Business & Economics
Languages : fr
Pages : 192
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Cet ouvrage présente les outils fondamentaux et les dispositifs les plus récents du management des compétences. Il explique avec méthode comment les construire, les mettre en œuvre, les pérenniser et y impliquer tous les acteurs de l'entreprise. La nouvelle édition, à jour des évolutions récentes, comprend des développements sur la gestion des talents : comment les repérer, les fidéliser et les faire travailler avec les autres salariés.
Author: Anne-Claire Judes
Publisher: Editions Universitaires Europeennes
ISBN: 9783841788115
Category :
Languages : fr
Pages : 108
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Book Description
Referentiel metiers, gestion des competences, evolution du management: effet de mode ou ancrage necessaire pour les organisations ? Dans un contexte economique et humain en tension, le groupe CONVIVIO, entreprise de restauration collective, met en avant la construction d'un referentiel metiers comme point d'entree d'une demarche de gestion des competences. Changement provenant du haut, quelle va etre l'implication du corps managerial ? La question de l'encadrement intermediaire est le point central autour duquel se pose la problematique de ce livre. L'auteure interroge le changement a travers le concept de role afin d'examiner le degre d'implication et de comprehension des managers dans le dispositif. Entretiens empiriques, analyse semantique et theorique amenent a la definition d'une typologie de positionnements de l'encadrement. La mise en exergue de la difficulte des politiques Ressources Humaines a emporter l'adhesion manageriale confere a cet ouvrage un aspect presque didactique. Le croisement des positionnements donne une profondeur d'argumentation, destinee aussi bien a un lectorat universitaire qu'a un lectorat d'actifs du monde de l'entreprise.
